发布日期：2024-01-19 12:40 点击次数：118
每一年都会有弯曲，但2021年也和它之前的一年一样，充满了比芜俚更多令东谈主牢记的事件和揭地掀天的变化，从通货扩张和供应链的问题再到大界限的下野潮和疫情大流行的握续影响。
因此，在经历了又一个激荡之年之后，咱们邀请几位首席信息官归来了往日12个月的履历履历。在这里，他们提供了2021年最蹙迫的收货。
1.不能揣摸性和不断的变化是新常态信安金融集团的首席信息官Kathy Kay以为，要是许多东谈主去归来他们在2021年1月的对新一年所作念的预期，就会矍铄到他们有多厄运。“咱们以为这一年的收尾神气与实质的收尾神气大不调换。”她说。
鉴于这一事实，Kay暗示，她和其他的首席信息官都必须时刻为变革作念好准备。她承认，对这种特点的需求并不是什么清新事，但在往日的一年中，这种需求变得越来越蹙迫了，这极少与前一年一样难以揣摸。
Kay一直在为这个不断变化的新时期在作念准备——非论它是由客户需求照旧寰宇事件所驱动的——通过当代化和简化公司的工夫堆栈，并专注于不断普及职工的手段。她说，这么一来，信安金融集团就不错很好地处理行将发生的事情了。
“今天的一切都是为了成为一个天简直带领者。咱们需要有智商改变标的。这必须是咱们前进神气的一部分。”她说。
2.IT必须更有扩充力Intermountain Healthcare的副总裁兼首席信息官Ryan Smith暗示，与此筹商的极少是，往日一年标明，首席信息官不仅要变得愈加天真，还必须变得愈加速速。
“数字化转型在不断的加速业务发展的递次，这就条款IT部门也必须一样加速递次，并与统统这个词业务的运营带领者保握一致，他评释说。“IT团队必须不断重塑自我，并在AI、机器东谈主经由自动化、云、移动、环境智能等数字工夫领域积存专科常识。”
3.敏捷变得比以往任何时候都愈加蹙迫一样的，往日的一年也标明了敏捷原则在IT功能自己在产生天真性和速率方面的蹙迫性，Citrix的首席信息官Meerah Rajavel暗示。
“咱们需要加倍发奋，天真搪塞握续存在的宏不雅环境中的不笃定性和不断变化，并使用Scaled Agile Framework[SAFe]等形式和合适的器具来复古扩充，她补充说。
十堰市利新过滤有限公司 4.首席信息官在匡助职工方面发扬着要津作用跟着大下野潮的进行，首席信息官也不错在其中大有可为。想想Monument Health的首席信息官兼首席医疗信息官Stephanie Lahr医学博士的不雅点，她以为医疗保健行业正处于一个招聘和留住职工的危境时刻。
“跟着作事疲困的高潮、使命自己强度的高潮，以及东谈主们辛劳使命的新契机，每个卫生系统都在发奋寻找他们在临床和非临床脚色中所需要的东谈主。”她评释说。“鉴于这种新的范式，咱们将不得不再行遐想使命神气，以便咱们豪迈在东谈主数不断减少的情况下不断提供高质地的照料。”
此外，她说，公司也需要让他们的企业成为最好的使命场面，给职工留住来的情理。对于像Lahr这么的首席信息官来说，这就意味着需要使用工夫来简化运营，摒除无须要的任务，普及使命场面的效力，并提供举座上更好的职工体验——统统的这些都是为了匡助被过度纳税的职工更好地完成使命，并在使命中找到更多的餍足感和树立感。
“工夫将成为重塑医疗保健提供神气的主要推动者，但咱们需要制定政策来笃定何如豪迈以一种将自尊带回医学的神气来终了这极少。”Lahr说。“自动化和东谈主工智能将是所需的要津器具，而领有影响变革经管的不凡带领力也将是一项必要条款。”
她补充谈:“在我我方的IT职工队列中，咱们还将探索我方终了苟简任务自动化的契机，让照料东谈主员豪迈专注于更高档别的经由，并讹诈他们的常识创造性地处置问题，这往往会比咱们系统的日常可贵更有讲述。咱们还将不断评估将何如、以致是在何时何地开展使命，以提供最高水平的天真性，餍足照料东谈主员过火家东谈主不断变化的需求。”
5.辛劳使命就在这里疫情迫使企业进行了辛劳使命的聘用;但本年的情况标明，他们必须不断提供这种聘用，即使是在疫情的担忧消退之后，因为工东谈主们依然需要这种聘用。
固原市学宸润滑油有限公司“咱们必须浮现到这是竞争的势必，海伦市星匹电动机有限公司因为东谈主才是如斯抢手， 民丰县嘉北土特产有限公司这不是好意思国或科技行业特有的气候，而是一种人人气候。因此，为人人职工提供一种天真性是至关蹙迫的。”VMware的首席信息官Jason Conyard暗示。
他补充说，动作别称首席信息官，他必须专注于确保夹杂型团队领有有用合作所需的器具和最好实践，非论他们位于何处。
永康市龙力工贸有限公司 6.是时候再行评估见效了“我在2021年取得的要津收货是，咱们在2020年为保管运营所作念的一切都不一定需要成为咱们器具包的一部分。”新泽西州轨则部的首席信息官Jack McCarthy暗示。
“2020年3月，我将咱们的见效形色为基于六年的计议，在六天内完成了六个月的使命。咱们在2020年取得的见效归功于前几年在云、基础设施和相助方面所作念出的正确决策。”他评释谈。“在2021，咱们对2020所作念的统统变化都进行了反想。那些有价值的东西，比如自动化，被保留住来并被导入到了咱们的企业器具包中。而其他的则被吊销了。咱们可能职守着往日几十年的所作念决定的工夫包袱，但蹙迫的是不要添加那些只会匡助咱们渡过2020年的东西。”
7.首席信息官必须领先成为业务首级“越来越彰着的是，工夫带领者也必须领先是业务带领者，豪迈将政策的实施动作团队的要津效果。”DeVry大学的首席信息官Chris Campbell暗示。
像寰宇各地的工东谈主一样，Campbell看到公司的使命和计议神气在疫情期间都发生了变化，这些变化现在照旧成为恒久性的了。这使得融会运营并把柄业务截至来休养狡计变得愈加蹙迫了，因为这么能力够保握筹商性并为业务合作伙伴提供价值。
他承认，首席信息官动作业务带领者的条款照旧发展了一段时刻，但在往日的两年中有所加速了。
首席信息官们现在必须豪迈就紧要转型技俩速即作念出合适的决策——这条款他们必须豪迈从业务的角度来收受行径，以便豪迈更好地确保见效和预期截至，他暗示。
此外，Campbell指出，“在许多方面，传统上豪迈弥补IT专科东谈主员零落业务融会的酬酢收集照旧恶化，这使得IT专科东谈主员不仅需要了解业务，还需要教育他们的同业工夫是何如鼓吹公司效果的。”
为了搪塞这种情况，麻制包装用品Campbell正在让他的径直下属通过在公司里面推动的非工夫技俩标拓展契机来加强他们的业务带领力。
8.可组合的架构是必须的对于Campbell来说，2021年的另一个紧要收货是：需要一个可组合的架构来终了快速转向。
“咱们经历了两个不同的场合，这两个场合都需要咱们使用的软件家具的变更，以及复古业务经由的集成更新。”他评释谈。“在这两种情况下，咱们都在处理传统的点到点的集成和不具备本机API功能的家具。这两种情况大大减缓了咱们对阛阓契机的响应，以至于在第一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，运营风险不仅莫得得到充分缓解，还导致了其他的挑战。”
这些履历和他们所提供的洞竭力正在塑造他2022年的狡计。
“咱们照旧制定了一个转向基于API的体捆绑构的阶梯图，并进行了一些数据改良，以复古更具可组合性的体捆绑构。咱们还在升级留传家具的转型技俩，这些家具照旧不复古通过其体捆绑构来终了更快的变化了。”他说，并揣摸在异日18个月内，他的应用门径供应商和家具中会有杰出20%将进行变革，以复古这一IT狡计。
9.职工体验不错诱骗东谈主才“疫情加重了东谈主才争夺战，职工体验从未像现在这么变得如斯蹙迫。”Citrix的Rajavel暗示。“在现在的环境下，东谈主才政策将决定企业的赢输，而IT又将是其中的要津推动者。我和咱们的首席东谈主事官成为了好一又友，咱们一皆把职工放在了第一位，愈加专注于提供不凡的体验，这让他们不错摆脱的聘用在何时、何地以及何如最好地使命，这么咱们就不错诱骗和留住咱们业务发展所需的东谈主才了。”
10.这是一个职工的阛阓，因此CIO必须进行休养“辛劳使命与火热的劳能源阛阓的斡旋，将好多决策权调遣给了职工。”加州大学圣地亚哥分校的首席信息官Vince Kellen说。
Kellen照旧休养了我方的心态来稳当这一执行。“咱们以为职工是流动的、敏捷的。咱们现在假定职工的使命时刻会变得更短，2到3年，咱们会有更多的东谈主员流动。”他说。
他也在与那些任期较长的司理们合作，并收受了这个事实。“我告诉他们，阛阓会每每地作念这些事情，他们必须以更高的盘活率进行经管。”Kellen说。
为了搪塞这些事实，他将不断使用公约工和学生工东谈主，但会更具政策性。他还饱读动司理们将使命见识化为短期内就不错将资源整合到团队中的技俩——即使该使命照旧复古现存IT家具的可贵。
Kellen说他也照旧休养了招聘策略。他不再向候选东谈主倾销我方在IT团队中设立作事生计的智商，而是将我方的IT部门倾销为一个不错培养手段的好场所，非论他们走到何处，都不错讹诈这些手段来鼓吹我方的作事生计。
11.首席信息官应该在教育职工方面发扬作用跟着业务变得愈加数据化和数字化，职工们也必须这么作念。但这种情况并不老是会发生——DeVry的Campbell以为这是往日一年中所吸取的履历。
“咱们知谈，这是咱们的合作伙伴会评述的一个共同话题。我也看到了我方公司的差距，看到了手段的普及会产生强大的积极影响。”他说。
大名县力年粮食有限公司他以为首席信息官在这方面不错发扬作用:“对数据修养和数字通顺度的快速增长的需求为首席信息官提供了一个影响统统这个词公司手段和智商的契机，而不单是是在IT领域。”他说。“首席信息官应该琢磨不错何如讹诈他们的团队和培训形式来创建不凡中心、数据矍铄文化或是培训活动。咱们正在创建和使用不凡中心，以普及职工的矍铄和常识，同期设立合适的框架和安全性。”
12.首席信息官需要再行想考安全性“夹杂使命为一系列全新的安全问题掀开了大门，传统策略将需要被再行想考，Citrix的Rajavel暗示。“咱们还赋予了安全部门一个全新的视角。恫吓行径者和他们所发起的舛误变得愈加复杂了。为了搪塞这些挑战，咱们使用了零信任收集造访之类的框架和DevSecOps之类的实践来将安全性集成到咱们的运营当中，这些框架和实践不错缓解摩擦并保握系统和信息的安全，而不会让用户感到不振以及影响他们的体验。”
13.东谈主仍然很蹙迫像大大都首席信息官一样，信安金融集团的Kay以为工夫依旧是2021年的一大推能源，就像前一年一样，她的公司客户正在条款比以往任何时候都更每每、更平日地使用工夫和数字处置决议。
尽管有这么的需求，以及统统的对于元寰宇和把一切都放到网上的炒作，但往日的一年标明，东谈主们仍然但愿与其他东谈主进行走动。
双辽市星亨电动机有限公司“这就需要东谈主为干扰。咱们的客户仍然但愿豪迈与咱们的参谋人和职工交谈。”Kay说。
琢磨到这极少，她和她的IT团队正在与业务部门合作，试图创造一致的客户体验，而不管渠谈何如。“这让咱们豪迈专注于客户体验。”她补充谈。
14.办公室筹商很蹙迫往日一年的事件强化了首席信息官的敏捷需求;他们还标明，对于首席信息官来说，在一个比以往任何时候都愈加数字化的使命环境中，具有同理心并找到与职工设立筹商的新形式一样蹙迫。
Kay是于2020年5月运行在该公司使命的，每周五她都会举办一场现场杜撰活动，并公开计划从公司政策到人人活动的方方面面。Kay也分享了她的目的、感受和不笃定性。“在那次会议上，我抒发了我的脆弱性，我承认真实有些事情咱们还不知谈，也莫得什么行起头册不错让咱们渡过一场疫情大流行。”她说。
尽管有400多名职工会如期干预会议，Kay说，这些会议以及她的一些其他发奋匡助她与职工设立了更亲密的筹商。她说，她的职工知谈他们不错筹商她，分享他们的目的或担忧。
这反过来又匡助东谈主们豪迈以新的、更有成效的神气互相复古，Kay补充说。
她的高管和司理们照旧运行如期召开会议了，计划使命中的痛点以及何如处置这些痛点。她以为她的团队更乐于测试和更动(跟着沙箱数目的加多)。她看到了更多的跨职能合作。
“咱们看到IT领域的壁垒被冲破了，况且现在围绕分享产生了新的能量。”Kay说。“这简直就像是一块新的肌肉发育起来了。”
15.靠近面的团队互动是很有价值的这是施耐德电气公司数字工夫高档副总裁兼北好意思首席信息官Abha Dogra在往日一年中所吸取的近似履历。
她也看到了她的职工在杜撰环境和辛劳团队中卓有成效地使命。
“但我也矍铄到，从本年年中运行的断断续续的旅行中，莫得什么是豪迈取代靠近面交流的实质契机，以及形体互动带来的快速使命节律的。”她说。“当你遭遇一个新东谈主，并在一个物理空间中与他们靠近面时，你在两个小时内设立的那种筹商和信任将需要在Zoom中进行好多好多的会议。”
琢磨到这极少，Dogra说，她愈加矍铄到确保这些靠近面的互动将是她和她的团队日程安排的蹙迫部分。“虽然，有些类型的互动是我更但愿靠近面进行的。而其他的一些正在进行的例行互动，则会保握辛劳景象。”
VMware的Conyard对此暗示答允。“我是一个内向的东谈主，但我敷裕会想念东谈主们。”他说。“本年咱们一直在与2D打交谈，我指的是字面上和隐喻上的风趣。我哀吊3D和4D的互动。”
因此，他也在研究何如讹诈政策、经由和最好实践来增强工夫和数字器具，让辛劳团队和夹杂团队豪迈创造一种社区感和谀媚感。“咱们正在寻找新的形式来作念到这极少。”他说，“是以咱们不会在屏幕上耗尽12到14个小时。”
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